| Verzija | 3.3 |
|---|---|
| Izdavač | Spasvo |
| Datum izlaska | 26. srp 2013. |
| Datum dodan | 26. srp 2013. |
| Os zahtjevi | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Zahtjevi | None |
| Ukupno preuzimanja | 1.255 |
| Cijena | Free to try |
Opis
PPM je moćan softver za upravljanje projektima koji može realizirati različite vrste upravljanja projektima, uključujući upravljanje razvojnim projektima i upravljanje građevinskim projektima. PPM je realizirao plan, proračun, trošak, tempo, sate izvješćivanja, resurse, rizik, prekretnicu, templet i upravljanje prethodnim upozorenjima projekata. Također može realizirati višestruko upravljanje portfeljem projekata. PPM može nastaviti: (1) upravljanje projektom i projektnim planom: Podržava različite uvjete projekata: kreirajte, planirajte, implementirajte, kontrolirajte i zatvorite, što jamči upravljanje svakom fazom upravljanja projektom. Podrška projektnom planu gantograma, koji pregled čini intuitivnijim. Podržava izravnu izradu i uređivanje plana projekta. Podržava uvođenje plana projekta u mpp formatu. (2) upravljanje proračunom i troškovima: Podrška dekompoziciji proračuna odjela i projekta i realizacija upravljanja proračunom, uključujući: izradu proračuna, prilagodbu i odobrenje proračuna, dekompoziciju proračuna i upravljanje nedodijeljenim proračunom. Podržava automatski izračun troškova resursa i upravljanje drugim troškovima. (3) upravljanje resursima: Podržava ručne resurse, ne-ručne resurse, upravljanje materijalima i upravljanje ciklusima. (4) upravljanje tempom i satima izvješćivanja: Podrška upravljanju tempom projekta, putem sati izvješćivanja može pratiti tempo projekta. Sati izvješćivanja generiraju gantogram za praćenje i mijenjaju stanje zadatka kao što je odgađanje nezapočetog, produžavanje nedovršenog i tako dalje. Za voditelja projekta korisno je pratiti zadatak u neprikladnim uvjetima. (5) rizik, kritična vrijednost i predupozorenje, upravljanje problemima: Podrška proračunu proračuna rizika projekta i realizacija upravljanja rizikom projekta. Dopustite projektu da postavi kritičnu vrijednost, nadzire stanje projekta, predvidi rizik i provede upravljanje praćenjem problema izvan projekta. (6) upravljanje projektnim portfeljem: podrška organizacijskoj strukturi projektne grupe i realizacija upravljanja projektnim portfeljem uključujući kombinaciju proračuna, kombinaciju troškova, kombinaciju prekretnica, kombinaciju resursa i tako dalje. (7) upravljanje opsegom projekta i isporukama: podrška za upravljanje rasponom projekta i utvrđivanje stope dovršenosti raspona projekta. Podrška za upravljanje isporukama, omogućuje isporuku isporuka projekta svakom zadatku i realizaciju upravljanja isporukama zadatka.
