PDCA Cycle for iOS

Opis

PDCA (plandocheckact) je iterativna metoda upravljanja u četiri koraka koja se koristi u poslovanju za kontrolu i kontinuirano poboljšanje procesa i proizvoda. Također je poznat kao Demingov krug/ciklus/kotač, Shewhartov ciklus, kontrolni krug/ciklus ili plandostudyact (PDSA). Koraci u svakom uzastopnom ciklusu PDCA su: PLAN Uspostaviti ciljeve i procese potrebne za postizanje rezultata u skladu s očekivanim rezultatom (cilj ili ciljevi). Uspostavom očekivanih rezultata, potpunost i točnost specifikacije također je dio ciljanog poboljšanja. Kad je moguće, započnite u malom opsegu kako biste testirali moguće učinke. DOIprovedite plan, izvršite proces, napravite proizvod. Prikupite podatke za izradu dijagrama i analizu u sljedećim koracima "PROVJERITE" i "DJELUJTE". PROVJERITE Proučite stvarne rezultate (izmjerene i prikupljene u "DO" gore) i usporedite ih s očekivanim rezultatima (ciljevima ili ciljevima iz "PLANA") kako biste utvrdili bilo kakve razlike. Grafikon podataka može znatno olakšati uvid u trendove tijekom nekoliko PDCA ciklusa i pretvaranje prikupljenih podataka u informacije. Informacije su ono što vam je potrebno za sljedeći korak "DJELUJTE".ACTRajte korektivne radnje na značajnim razlikama između stvarnih i planiranih rezultata. Analizirajte razlike kako biste utvrdili njihove temeljne uzroke. Odredite gdje primijeniti promjene koje će uključivati ​​poboljšanje procesa ili proizvoda. Kada prolazak kroz ova četiri koraka ne rezultira potrebom za poboljšanjem, opseg na koji se primjenjuje PDCA može se poboljšati kako bi se planirao i poboljšao s više detalja u sljedećoj iteraciji ciklusa. PDCA treba opetovano provoditi u spiralama povećanja znanja o sustavu koje konvergiraju krajnjem cilju, svaki ciklus bliži od prethodnog. Može se zamisliti otvorena zavojna opruga, pri čemu je svaka petlja jedan ciklus znanstvene metode - PDCA, a svaki potpuni ciklus ukazuje na povećanje našeg znanja o sustavu koji proučavamo. Ovaj pristup temelji se na uvjerenju da su naša znanja i vještine ograničeni, ali da se poboljšavaju. Osobito na početku projekta, ključne informacije možda neće biti poznate; znanstvena metoda PDCA daje povratne informacije kako bi opravdali naše pretpostavke (hipoteze) i povećali naše znanje. Umjesto da uđete u "paralizu analize" kako bi prvi put bili savršeni, bolje je biti približno u pravu nego točno u krivu. S poboljšanim znanjem možemo odlučiti doraditi ili promijeniti cilj (idealno stanje). Svakako, PDCA pristup može nas približiti bilo kojem cilju koji odaberemo. Stopa promjene, odnosno stopa poboljšanja, ključni je čimbenik konkurentnosti u današnjem svijetu. PDCA dopušta velike 'skokove' u izvedbi ('proboji' koji su često poželjni u zapadnom pristupu), kao i Kaizen (česta mala poboljšanja). U Sjedinjenim Državama pristup PDCA obično je povezan s velikim projektom koji uključuje vrijeme velikog broja ljudi, pa stoga menadžeri žele vidjeti velika 'prelomna' poboljšanja kako bi opravdali uloženi trud. Međutim, znanstvena metoda i PDCA primjenjuju se na sve vrste projekata i aktivnosti poboljšanja.